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項(xiàng)目概況

無(wú)錫至江陰城際軌道交通工程起于江陰外灘，止于無(wú)錫堰橋，線路全長(zhǎng)30.4km，設(shè)站9座。江陰城區(qū)段采用地下敷設(shè)方式，徐霞客大道區(qū)段采用高架敷設(shè)方式。接入無(wú)錫地鐵1號(hào)線堰橋站，與無(wú)錫地鐵1號(hào)線貫通運(yùn)營(yíng)。新建花山車輛段一座，新建花山和西街兩座主變電所，共享既有無(wú)錫地鐵線網(wǎng)控制中心。


建設(shè)目標(biāo)

依托錫澄線項(xiàng)目，通過(guò)基于“GIS+BIM+建管業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的綜合應(yīng)用，打造與業(yè)主管理工作深度融合的一站式BIM建設(shè)管理平臺(tái)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，提升建設(shè)階段的精細(xì)化管理水平，將重點(diǎn)放在建設(shè)單位依法履職檢查工作和建設(shè)過(guò)程中的“痛點(diǎn)”消項(xiàng)工作上，通過(guò)“依法合規(guī)、經(jīng)驗(yàn)傳承、指標(biāo)管理”三個(gè)手段，實(shí)現(xiàn)“錨固責(zé)任、提高效率、權(quán)責(zé)對(duì)等”三個(gè)目的，讓工程建設(shè)更安全、更高效。


項(xiàng)目介紹
難點(diǎn)分析
責(zé)任歸屬不清晰、分工模糊導(dǎo)致一系列問(wèn)題。過(guò)程管控、依法合規(guī)履職不到位，出現(xiàn)審計(jì)問(wèn)題
通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制模塊，建立覆蓋工程建設(shè)全過(guò)程的責(zé)任制項(xiàng)目（執(zhí)行類、服務(wù)類、監(jiān)管類），明晰各方責(zé)任。通過(guò)區(qū)塊鏈+電子簽章線上簽字，錨固責(zé)任、提高效率
安全、質(zhì)量過(guò)程管控不透明、隱患問(wèn)題處理不及時(shí)
通過(guò)BIM+重大風(fēng)險(xiǎn)源、工程監(jiān)測(cè)、日常安全巡檢、綜合管控現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)信息集成度低、二維圖紙資料不直觀、數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題嚴(yán)重、降低管理效率
平臺(tái)提供集成共享、可視化的GISBIM一體化空間，便捷瀏覽各專業(yè)相互關(guān)系、周邊環(huán)境關(guān)系，工程實(shí)體與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、圖紙資料的關(guān)聯(lián)關(guān)系。提升應(yīng)用體驗(yàn)，溝通效率
一線人員水平差異大、項(xiàng)目管控及業(yè)務(wù)處理水平參差不齊，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用難度大
建立項(xiàng)目責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)清單任務(wù)、內(nèi)置任務(wù)處理步驟、要求、樣例表、交底視頻、痛點(diǎn)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承，規(guī)范執(zhí)行的目的
建設(shè)內(nèi)容
平臺(tái)使用情況
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截至2022年5月08日，系統(tǒng)使用情況如下：


（1）已交付族庫(kù)管理子系統(tǒng)、模型上線審批管理子系統(tǒng)、BIM建設(shè)管理子系統(tǒng)、裝配式生產(chǎn)施工責(zé)任錨固管理子系統(tǒng)、PPP項(xiàng)目駕駛艙、企業(yè)后臺(tái)管理系統(tǒng)，移動(dòng)端APP，包含35個(gè)功能模塊，390個(gè)功能點(diǎn)

（2）系統(tǒng)用戶2365個(gè)，包括建設(shè)分公司全體賬號(hào)、錫澄中車全體賬號(hào)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單位賬號(hào)

（3）自2020年1月使用以來(lái)，共有17325人次登錄量，系統(tǒng)統(tǒng)一匯總了全線路GIS數(shù)據(jù)、BIM數(shù)據(jù)、2.5萬(wàn)余條工程計(jì)劃管控?cái)?shù)據(jù)、1萬(wàn)余條裝配式實(shí)體數(shù)據(jù)及1400余條批次追蹤、140萬(wàn)條監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、建立21個(gè)項(xiàng)目責(zé)任組、20個(gè)項(xiàng)目、配置一千余條標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)（任務(wù)清單、痛點(diǎn)清單、檢查問(wèn)題庫(kù)）、產(chǎn)生四千四百余條管理數(shù)據(jù)（各類檢查、任務(wù)處理）。

高效監(jiān)管、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

優(yōu)化流程、推動(dòng)業(yè)務(wù)處理線上化、電子化、提升管控及時(shí)性； 項(xiàng)目管理者可遠(yuǎn)程綜合監(jiān)管項(xiàng)目群運(yùn)作情況，提升管理人員管理半徑、應(yīng)對(duì)大規(guī)模建設(shè)
򠄁
BIM信息集成、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

通過(guò)全信息化管理體系，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展、減少管理盲點(diǎn)、有效減少工程管理不確定性；輔助管理決策
򡀑
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力

重大風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)時(shí)管控、減少風(fēng)險(xiǎn)事故；遠(yuǎn)程監(jiān)管、提升應(yīng)急指揮能力。
򠀩
項(xiàng)目責(zé)任制落地

建立項(xiàng)目責(zé)任制管理體系，在實(shí)現(xiàn)對(duì)“業(yè)務(wù)”管理的同時(shí)，加強(qiáng)“人”的履職管理
򠤀
應(yīng)用效益